Пример проекта

Для того, чтобы Вам было проще понять, какого результата нужно добиться. Мы подготовили небольшой демонстрационный проект, смоделировав для себя ситуацию, в которой оказались вы – участники конкурса.

Два наших сотрудника (специалист HR-департамента и работник ИТ-отдела) потратили один выходной день на то, чтобы сделать то, что нужно будет делать Вам – создать проект интранет-сайта своей компании.

Итак, перед Вами созданный проект и документ с его описанием (который Вам тоже нужно будет подготовить). Вы можете ориентироваться на этот пример, но помните, что это только пример и субъективное мнение наших двух «тестовых» сотрудников. Вы будете делать интранет-сайт для СВОЕЙ компании…

Проект интранет-сайта «MyArmd»

По результатам работы команда компании Армада предоставила на суд жюри свой проект интранет-сайта и документ с его описанием.

Документ с описанием

Описание проекта интранет-сайта компании Армада (.doc)

Проект

1)	Команда неплохо поработала над дизайном своего сайта и смогла реализовать вполне законченную цветовую схему, перекликающуюся с корпоративным стилем компании (www.armd.ru)
2)	Структура сайта получилась очень большой и достаточно разветвленной. Видно, что участники вполне понимают задачи, стоящие перед интранет-сайтом и пределы его возможностей. Структура достаточно простая и понятная. Любую информацию достаточно легко найти. Открыть структуру сайта
3)	Особо следует отметить, что участники отошли от стандартной информационной структуры сайта (той, которая дается по умолчанию) и разместили на главной странице свою собственную ленту новостей – «Человек недели», где они предполагают публиковать интервью с сотрудниками компании. Это очень неплохой ход, подобная информация пользуется большой популярностью во всех компаниях, особенно таких, как крупный холдинг. Единственный минус – название блока немного не соответствует содержанию. Правильнее было бы назвать его «Интервью с сотрудниками».
4)	Участники заменили стандартный опрос на свой собственный – видимо наболевшая тема :). Это показывает, что участники старались задействовать все инструменты системы.
5)	Из разделов, которых не было в системе по умолчанию, стоит отметить корпоративную библиотеку книг и фильмов.
6)	Обратите внимание на умелое использование модуля «Форма обратной связи», с помощью которого участники реализовали заявки на канцелярию. Этот раздел может помочь тем людям, которые занимаются этими вопросами в компании.
7)	Последнее, на что мы обратим внимание – это отдельные разделы для компаний холдинга. Теперь каждая из них имеет возможность публиковать свою информацию, нужную для сотрудников именно этой компании.

Из недостатков данного проекта можно отметить:

• Из-за обширной структуры, которую задумали участники, они не успели как следует поработать над наполнением проекта. Подавляющее большинство разделов наполнены ерундой :).
• То же видимо относится и к заявкам. Участники не очень хорошо разобрались в архитектуре системы (не внимательно читали инструкции) и поэтому у них все заявки выглядят одинаково. «Пропуск для автомобиля», «Визитки», «Техника» - везде одна и та же форма заявок на канцелярию. Нужно быть аккуратнее.
• Нигде, ни на сайте, ни в описании не упоминается такая важная возможность системы, как Разделение правд доступа. Все разделы сайта доступны для всех. Понятно, что разобраться в этом механизме без участия технического специалиста трудно, но можно было хотя бы в описании проекта упомянуть, как можно применить данный функционал на этом сайте. Или наоборот рассказать, почему он там не нужен. А так получается, что хорошая возможность системы просто упущена из вида.

Результат

Проект выглядит достаточно хорошо и имеет законченную и понятную структуру. Немного хромает наполнение, что объясняется огромным количеством разделов, которые задумали участники. На сайте не очень активно использовались или не использовались совсем некоторые инструменты (списки, разделение прав доступа). Есть некоторые расхождения между самим проектом и его описанием. Задумано было лучше, чем реализовано.

В целом, проект достойный и может служить примером для других участников конкурса.

Партнеры