Новости конкурса

Александр Федорчук: «По всему сектору корпоративных медиа наблюдается очень значительный рост»

РБК СОФТ запускает серию мини-интервью с представителями Жюри конкурса «Моя компания-мой Интранет!» на лучший интранет-сайт России. Открывает подборку руководитель подразделения Polylog Corporate Publishing консалтинговой группы «Полилог» Александр Федорчук.

1. Согласны ли вы с тем, что за последний год-полтора произошел значительный сдвиг в использовании интранет-сайтов/корпоративных порталов в отечественных компаниях?
   
   Да, безусловно. По всему сектору корпоративных медиа наблюдается очень значительный рост. И все больше компаний рассматривают варианты не только печатных изданий, но и электронных. Можно сказать, что это выбор год от года становится все осмысленнее и осмысленнее. То есть дело не в том, что кому-то больше нравится интернет, а кому-то бумага. Рассуждения идут в ключе: для одних ситуаций подходят одни СМИ, для других ­– другие.
   
   
   
2. Кто в компании должен отвечать за внутренний сайт?
   
   Специалист по внутренним коммуникациям. С помощью агентства ­– если сайт большой, или за счет внутренних ресурсов ­– если контента немного. 
   
   
   
3. Какие разделы или возможности на внутрикорпоративном сайте, по Вашему опыту, не пользуются популярностью пользователей?
   
   Я не могу здесь очень экспертно что-то сказать – я специалист в печатных СМИ. Но тенденции, думаю, схожие. Это акцент на личностях – материалов о конкретных людях становятся в корпоративных изданиях все больше и больше. 
   
   
   
4. Почему Вы приняли приглашение стать членом Жюри конкурса?
   
   Интересно. 
   
   
   
5. Что, на Ваш взгляд, важнее для работ, участвующих в конкурсе: креативная составляющая или практический эффект?
   
   Не очень понятный вопрос. Получается, креативно: это красиво, но бессмысленно; а практично: это скучно, но полезно? Из этого сложно выбрать, что важнее. Если издание неинтересно сделано, его неудобно читать, никто его читать и не будет. Современный читатель очень требовательный. Чтобы заинтересовать его, надо делать продукт очень высокого качества. И в этом деле все средства хороши. 
   
   
   
6. В Жюри входят эксперты в области HR, PR и IT-специалисты. Как Вы думаете, чья оценка более значима? 
   
   Зависит от конкретного специалиста. Какое-то время назад я сказал бы, что мнение PR-специалиста ценнее, поскольку в среднем они лучше разбирались в коммуникациях, чем HR-щики. Сейчас ситуация выровнялась. Но я бы все равно делил не по специальностям, а по тому насколько хорошо люди разбираются в коммуникационном консалтинге. 
   
   
   
7. Какова, на Ваш взгляд, основная роль корпоративного ресурса?
   
   Утоление информационного голода. Ну и как следствие – вовлечение сотрудников в жизнь компании. 
   
   
   
8. Каково, на Ваш взгляд, должно быть минимальное количество сотрудников в компании, чтобы существование интранет-сайта было действительно оправдано?
   
   Вопрос о корпоративном издании нужно ставить, как только в компании появляются люди, которые начинают спрашивать: а чем занимаются вон те ребята напротив. Это может случиться даже в компаниях с парой десятков сотрудников. Существование нескольких проектных групп, отделов – все это признаки того, что СМИ нужно. 
   
   
   
9. Как сделать внутренний сайт компании более популярным, более интересным для сотрудников?
   
   Надо сделать так, чтобы им было удобно пользоваться, он имел приятный дизайн и там был интересный контент. J Не думаю, что на этот вопрос можно ответить в двух строках.

Назад

Партнеры