Новости конкурса

Алексей Бураков: «Внутрикорпоративный сайт - это инструмент работы с персоналом»

Серию интервью с представителями Жюри конкурса «Моя компания - мой Интранет!»  на лучший интранет-сайт России продолжает руководитель проектов отдела розничного бизнеса "Альпина Бизнес Букс" Алексей Бураков.

1. Кто в компании должен отвечать за внутренний сайт?
   
   На мой взгляд, внутрикорпоративный сайт - это инструмент работы с персоналом, поэтому развитие интранета – это, прежде всего, прерогатива HR-службы. Однако не все так однозначно. При определенных условиях созданием контента могут заниматься все сотрудники компании, и вполне логично будет передать контроль над отдельными разделами наиболее инициативным из них. Такое явление в современной сети не редкость, когда отдельные люди по собственной инициативе создают достаточно крупные проекты и при этом не получают никакой материальной выгоды. Главное следить, чтобы эта работа не осуществлялась в ущерб текущим делам.
   
   
   
2. Почему Вы приняли приглашение стать членом Жюри конкурса?
   
   Потому что это отличная возможность ознакомиться с подходами к созданию внутренних сетей в других компаниях. Не сомневаюсь, что многие проекты будут содержать оригинальные идеи, которые не только ускорят развитие Интранет-сетей, но и со временем станут неотъемлемой составляющей корпоративной культуры.
   
   
   
3. Что, на Ваш взгляд, важнее для работ, участвующих в конкурсе: креативная составляющая или практический эффект?
   
   И то, и другое. Современным компаниям вряд ли нужна очередная игрушка, которая помимо материальных затрат, требует времени ответственных за нее людей. Для того, чтобы Интранет действительно стал действенным инструментом развития фирмы, необходимо привлекать к участию в нем как можно больше сотрудников. И здесь не обойтись без креативной составляющей. Именно креатив поможет сначала привлечь внимание работников, а затем будет поддерживать их интерес. Причем творческая составляющая должна проявляться как можно чаще: начиная от организации подачи внутрикорпоративной информации и заканчивая возможностями, предоставляемыми для отдельных сотрудников.
   
   
   
4. В Жюри входят эксперты в области HR, PR и IT-специалисты. Как Вы думаете, чья оценка более значима? 
   
   На мой взгляд, не совсем корректный вопрос. Каждый из нас будет оценивать представленные проекты исходя из своих задач. IT-специалистов наверняка больше будут интересовать технические находки и особенности построения внутрикорпоративной сети, а кадровиков наверняка больше заинтересуют возможности для коммуникации и удобство использования. Так что важность оценки будет примерно равнозначной. Жаль, что в оценке не принимают рядовые сотрудники компаний, которые выставляют свои проекты на суд. Ведь именно для них разрабатывается Интранет, и именно их оценка наиболее значима.
   
   
   
5. Какова, на Ваш взгляд, основная роль корпоративного ресурса?
   
   Основная роль внутрикорпоративного ресурса, как, впрочем, и любого сетевого ресурса, это налаживание и поддержание связей. Это могут быть связи между сотрудниками или отделами, работа которых непосредственно зависит друг от друга (например, отдела продаж и бухгалтерии), или же это могут быть связи на уровне компании в целом, которые создают корпоративную культуру фирмы.

Назад

Партнеры