Новости конкурса
Марк Кукушкин: «Интранет – один из основных инструментов корпоративного информирования и общения»
Продолжаем серию бесед с представителями Жюри конкурса «Моя компания - мой Интранет!» с одним из наиболее авторитетных в России консультантов по управлению и организационному развитию, директору компании «Тренинг-бутик», Председателем Жюри Марком Кукушкиным.
- Согласны ли вы с тем, что за последний год-полтора произошел значительный сдвиг в использовании интранет-сайтов/корпоративных порталов в отечественных компаниях?
Я бы говорил о постепенном (но не взрывном) росте активности. Компании стали смелее обращаться при разработке внутренних сайтов и порталов к внешним разработчикам.
- Кто в компании должен отвечать за внутренний сайт?
В крупной компании – скорее выделенный специалист. В малом и среднем бизнесе это может быть работа для «совместителя». По ведомственной принадлежности, чаще всего это сотрудники отдела внутренних коммуникаций (HR или PR).
- Какие разделы или возможности на внутрикорпоративном сайте, по Вашему опыту, не пользуются популярностью пользователей?
Часто – информация о конкретных подразделениях (справочно-информационного характера).
Но чаще всего популярность сайта и раздела определяется не названием, а живостью языка донесения.
- Почему Вы приняли приглашение стать членом Жюри конкурса?
Потому что данное направление, на мой взгляд, является перспективным направлением с точки зрения развития внутрикорпоративных коммуникаций.
- Что, на Ваш взгляд, важнее для работ, участвующих в конкурсе: креативная составляющая или практический эффект?
Думаю, важно сочетание.
- В Жюри входят эксперты в области HR, PR и ИТ-специалисты. Как Вы думаете, чья оценка более значима?
Корпоративный сайт – тот случай, когда для решения задачи требуется интегральное усилие команды специалистов. Важно, чтобы было понятно, какие задачи решали (и решили ли) участники конкурса.
- Какова, на Ваш взгляд, основная роль корпоративного ресурса?
Функции коммуникации «сверху-вниз»: донесения информации до сотрудников компании от ее руководства, «снизу-вверх»: канал и инструмент обратной связи от сотрудников, «по горизонтали и диагонали» - общение между подразделениями и сотрудниками компании (обмен знаниями и т.д.)
- Каково, на Ваш взгляд, должно быть минимальное количество сотрудников в компании, чтобы существование интранет-сайта было действительно оправдано?
От 50 сотрудников. Хотя в первую очередь это зависит от того, какие каналы коммуникации построены в компании (территориальная удаленность сотрудников, инструменты общения и т.д.).
- Как сделать внутренний сайт компании более популярным, более интересным для сотрудников?
На этот вопрос и ответят участники конкурса.
- Какова роль интранет-сайта в общей корпоративной политике компании?
В зависимости от коммуникативной стратегии компании: кому и что она планирует коммуницировать. Чаще всего – это один из основных инструментов корпоративного информирования и общения.
Назад
|
|