Новости конкурса

Анна Черных: «Важно, чтобы интранет-сайт появился в организации на достаточно ранней стадии развития»

Серию интервью с представителями Жюри конкурса «Моя компания - мой Интранет!» на лучший интранет-сайт России продолжает Директор по развитию человеческого капитала кадрового холдинга АНКОР Анна Черных.

1. Кто в компании должен отвечать за внутренний сайт?
   
   Каждое подразделение компании отвечает за  определенные разделы сайта. Техническую поддержку веб-порталу должен оказывать IT отдел, следить за информационной наполненностью необходимо отделу маркетинга, а за обязательными составляющими внутреннего PR-а отвечает отдел HR.
   
   
   
2. Почему Вы приняли приглашение стать членом Жюри конкурса?
   
   Поскольку для АНКОРа важен внутренний PR, мы очень много времени уделяем своему корпоративному порталу. Внутренний веб-сайт компании обладает неоспоримыми преимуществами – доступностью и оперативностью. Максимально эффективное использование его ресурсов в повседневной работе дает положительные результаты и способствует развитию сотрудничества между подразделениями компании и его дочерних структур.
   
   На сайте должна быть представлена информация, которая соответствует стратегии и миссии организации, обзор текущей деятельности, внутри корпоративные новости. В то же время нельзя забывать и о материалах, посвященных бытовым вопросам, т.к. большую часть своего времени мы проводим на работе,. Именно с этой целью создаются такие рубрики, как, к примеру, «Доска почета», «Доска объявлений», «Фотоальбом», и др. На сайте также может быть представлен внутрикорпоративный  "Форум" для оперативного обсуждения рабочих  вопросов.
   
   Исходя из всего вышеперечисленного, АНКОРу очень интересно посмотреть на те идеи, которые могут предложить участники конкурса «Моя компания – Мой Интранет!».
   
   
   
3. Что, на Ваш взгляд, важнее для работ, участвующих в конкурсе: креативная составляющая или практический эффект?
   
   Важно достичь золотой середины. Intranet-портал – это закрытый для сторонних пользователей веб-сайт, в рамках которого концентрируется внутрикорпоративная информация. Портал может служить базовым инструментом для внедрения технологий управления проектами, HR-менеджмента, формирования базы знаний и т.д. Именно портальные технологии делают бизнес-процессы компании прозрачными и управляемыми. В связи с этим участвующие в конкурсе работы должны приносить практическую пользу своим организациям. Но в тоже время нельзя забывать и о креативной составляющей.  При этом, конечно, с большим вниманием необходимо относиться к собственному фирменному стилю: логотипу с оригинальным слоганом; специальной цветовой гамме; использованию фотографий сотрудников компании. 
   
   
   
4. Какова, на Ваш взгляд, основная роль корпоративного ресурса?
   
   Роль корпоративного ресурса очень многогранна. Портал должен отвечать за поддержку информационного обмена между сотрудниками, а также формировать базу знаний и банк идей. Сайт призван помогать персоналу эффективно использовать накопленные корпоративные знания, оперативно реагировать на происходящие события, организовывать эффективный процесс групповой работы. Корпоративный веб-портал должен отличать удобный интерфейс, полная новостная лента, качественная система навигации, ссылок и разнообразие дополнительной полезной информации.
   
   
   
5. Каково, на Ваш взгляд, должно быть минимальное количество сотрудников в компании, чтобы существование интранет-сайта было действительно оправдано? 
   
   В независимости от масштаба компании (будь то организация, состоящая из 100 сотрудников или 1000) – это один коллектив, который должен быть заинтересован
   в единой цели, понимать миссию того предприятия, в котором он работает. И, несмотря на то, что во многих компаниях существует широкая региональная сеть, и офисы территориально располагаются отдаленно друг от друга, благодаря внутрикорпоративному ресурсу сотрудники могут взаимодействовать со своими коллегами. Сайт помогает сплотить коллектив. Поэтому корпоративную культуру можно и нужно изменять, развивать и улучшать. Общая идея объединяет людей, делает их соратниками. Добрые отношения и культура поведения - залог конкурентоспособности и эффективности компании. На смену общепризнанным нормам,  таким как иерархия, дисциплина, послушание, приходят другие: команда (коллектив единомышленников), профессионализм, творчество, самореализация  личности. Важно, чтобы интранет-сайт появился в организации на достаточно ранней стадии развития. И точно должен быть у компании, которая существует более года, даже если в ней работает всего несколько человек.

Назад

Партнеры