Новости конкурса

Игорь Увенчиков: «Внутренний сайт это отличный и незаменимый инструмент в работе HR директора, директора по корпоративной культуре и корпоративной культуры компании в целом»

Продолжаем серию интервью с представителями Жюри конкурса «Моя компания - мой Интранет!» на лучший интранет-сайт России. Сегодня на вопросы отвечает Генеральный директор компании «Корпоративная культура» Игорь Увенчиков.

1. Согласны ли вы с тем, что за последний год-полтора произошел значительный сдвиг в использовании интранет-сайтов/корпоративных порталов в отечественных компаниях?  
   
   Согласен. Активно, бурно, в различных отраслях  
   
   
   
2. Кто в компании должен отвечать за внутренний сайт?  
   
   Лучше всего если этим будет заниматься специальный человек, а не все подряд. Должен быть редактор сайта, портала. Может и на общественных началах лучше за вознаграждение.  
   
   
   
3. Какие разделы или возможности на внутрикорпоративном сайте, по Вашему опыту, не пользуются популярностью пользователей?  
   
   Тут нужно подходить индивидуально с учетом специфики интереса к информации. Что не интересно, то и не пользуется спросом. Интерес может быть разный.
   
    
4. Почему Вы приняли приглашение стать членом Жюри конкурса?  
   
   Первое – информация, второе - участие в процессе, диалог.  
   
   
   
5. Что, на Ваш взгляд, важнее для работ, участвующих в конкурсе: креативная составляющая или практический эффект?
   
   Важно и то и другое. Креатив притягивает, но и не креативная работа может вызывать живой интерес и иметь практический и финансовый эффект. Примеров множество особенно в рекламе. Не креатив, а эффект ошеломляющий.  
   
   
   
6. В Жюри входят эксперты в области HR, PR и ИТ-специалисты. Как Вы думаете, чья оценка более значима?  
   
   Оценка каждая нужна, оценка каждая важна! Мы все потребители информации и участники коммуникационного процесса. Любому профессионалу будет интересно мнение каждого, тем более из разных профессиональных областей.  
   
   
   
7. Какова, на Ваш взгляд, основная роль корпоративного ресурса?  
   
   Цементирующая. Информация, коммуникация, возможность высказать свое мнение, возможность диалога, большее представление о жизни компании в которой работаешь. Гордость за хороший ресурс своей компании (можно похвастаться на стороне).  
   
   
   
8. Каково, на Ваш взгляд, должно быть минимальное количество сотрудников в компании, чтобы существование интранет-сайта было действительно оправдано?  
   
   Для малого количества сотрудников, я думаю, внутренний ресурс не нужен, будет не интересно или превратиться в смысл траты всего рабочего времени. Оптимально мне кажется это от 50 человек в компании. Но это мое мнение. Думаю в каких то областях народного хозяйства может быть необходимость в внутреннем сайте и при количестве 5 человек в компании.  
   
   
   
9. Как сделать внутренний сайт компании более популярным, более интересным для сотрудников?  
   
   Не врать, больше уделять внимания качеству информации, не ограничивать возможность участия в жизненном процессе сайта.  
   
   
   
10. Какова роль интранет-сайта в общей корпоративной политике компании?  
    
    Как и любого другого информационного носителя. Тем более, что на дворе 21 век. Внутренний сайт это отличный и незаменимый инструмент в работе HR директора, директора по корпоративной культуре и корпоративной культуры компании в целом.

Назад

Партнеры